Vida de Inseto
- Ano de Lançamento ( EUA ) : 1998
- Direção: John Lasseter
- Atores: Dave Foley , Kevin Spacey , Julia Louis-Dreyfuss , Hayden Panettiere , Phyllis Diller
- Duração: 01 hs 36 min
Sinopse
Todo ano, os gananciosos gafanhotos exigem uma parte da colheita das formigas. Mas quando algo dá errado e a colheita destruída, os gafanhotos ameaçam atacar e as formigas são forçadas a pedir ajuda a outros insetos para enfrentá-los numa batalha.
Organização mecânica é caracterizada pela formalidade, pela existência de um organograma detalhado e rígido, pela pouca comunicação entre diversos setores em nível horizontal, privilegiando o nível vertical e hierárquico com forte centralização do poder.Já a organização orgânica se opõe ao primeiro modelo, os papeis organizacionais não são explícitos, não se acentuando as diferenças em nível hierárquico. A comunicação se dá tanto em nível horizontal quanto vertical e o poder de decisão é descentralizado.
Embasado no conceito dado acima podemos fazer referencia ao filme Vida de Inseto vivendo um modelo de uma organização com característica mecânica (formigueiro), onde as ameaças externas (gafanhotos) obrigam a toda a organização rever os conceitos e adotar mudanças baseadas na flexibilidade das características orgânicas (circo).
Abaixo veremos características de organizações mecânicas e orgânicas baseada na história do filme:
Organização Mecânica:
· Divisão administrativa onde cada individuo desempenha uma tarefa atribuída (Exemplo: Formigas levando as sementes para a pedra da oferenda);
· Hierarquia clara de controle, onde a coordenação geral parte exclusivamente da cúpula (Exemplo: Reunião onde os conselheiros, a rainha e a filha sucessora decidem o que fazer ao sofrer ameaça dos gafanhotos);
· Valorização da comunicação e interação verticais entre superiores e subordinadas (Exemplo: O bloqueio da passagem da fila com a queda de uma folha mostra a centralização da hierarquia (gerente) direciona as formigas ao caminho certo).
· Valorização da lealdade e obediência aos superiores (Exemplo: Quando deixam o plano do “Passarinho” criado por Flik de lado, e voltam a catar sementes);
· Reforço de controle burocrático (Exemplo: Intensifica a colheita de sementes ignorando totalmente outra saída).
Organização Orgânica:
· Independente da condição externa procura atualizar seus métodos de trabalho e investimento (Exemplo: O circo no filme simboliza este sistema);
· Mudanças é sinônimo de algo natural (Exemplo: O ataque do passaro aos insetos leva-os a improvisação e a trabalhar em equipe para se defender diante o perigo);
· Ambiente gerencial favorável a criatividade (A pulga dona do circo não se importa quando é preciso mudar o roteiro de cada personagem, antes ela mesma os incentiva);
· Descentralização do poder com interatividade e liberdade de opiniões (Exemplo: Quando cada um tenta dizer qual a melhor forma de conduzir o espetáculo);
· Envolvimento e compromisso com a organização (Exemplo: Apesar de todos os desafios externos enfrentados, como a falta de público, eles não desistem de apresentar o show até o fim);
De modo geral vemos que cada organização tem sua característica para boa funcionalidade. Portanto, deve haver uma adequação estrutural da organização ao seu ambiente de negócios, onde a orgânica use procedimentos mecânicos que lhe beneficie e vice-versa.
Bibliografia: Teoria Geral da Administração (Fernando C. Prestes Motta)
