MAXIMIZAÇÃO DO LUCRO

Administração Financeira

A administração Financeira é uma ferramenta de extrema importanica para todas as organizações sejam elas com fins lucrativos, sem fins lucrativos, privadas, forças aramadas, hospitais e etc. A importancia da administração de Finanças não limita-se apenas as organizações, ela é vital para todas as pessoas.

A administração financeira esta em todo o ambiente oragnizacional, ela é o oxigencio da Organização, pois sem o Ativo em especie, nehuma Organização, nenhum individuo sobrevive.

Abaixo inserimos um link onde a um desenvolvimento melhor do nosso trabalho.

Acessem o link abaixo para visualizarem o trabalho como um todo:

http://docs.google.com/Doc?docid=0AcWLooCqSyNzZGdkaG1qNHJfMGZkbXE2NmN3&hl=pt_BR

O PERFIL DO ADMINISTRADOR DO MERCADO ATUAL

A partir de meados de 2008, o mundo começou a encarar um novo cenário da crise global que se instalou em todos os continentes. Nos Estados Unidos, a crise já tria se instalado a um bom tempo atrás, porém as intervenções do Governo Americano tentavam de todas as formas para que essa crise não desacelerasse a economia do país, injetando bilhões de dólares nos setores financeiros (principais bancos) e nas grandes montadoras de automóveis do país. Essas intervenções eram para evitar uma terrível recessão que conseqüentemente afetaria todo o restante do sistema, causando uma avalanche nos principais setores, como: as bolsas de valores, o sistema financeiro (bancos), o sistema imobiliário e as grandes montadoras.
Assim, neste momento de turbulência na economia mundial sobressai-se a figura dos verdadeiros administradores. Pois, administrar uma empresa em águas calmas não é difícil, dificuldade existe em manter o rumo de uma organização em meio a uma turbulência sem precedentes, tal qual se configura na atual conjuntura. É neste momento que as empresas necessitam de um profissional que nos últimos anos vem sendo peça fundamental dentro das organizações, o administrador. É este profissional que vai dar um norte nas questões financeiras, estratégicas e que rumo seguir, por ter ele a qualificação necessária que, junto com a experiência, vai tirar a empresa do caos.
Sendo assim, este período de crise exige talvez mais do que em qualquer outro momento, que os administradores tenham criatividade para fazer com que as empresas consigam ter bons resultados. Controle para que as despesas não gerem desperdícios e inteligência para que se perceba qual é a melhor forma de aplicar o lucro são apenas dois exemplos de ações essenciais no cenário econômico atual.
Assim, as profissões ligadas à área de custos serão de extrema relevância para as empresas. O Administrador, por exemplo, tem como função desenvolver, planejar e criar possibilidades para a ligação entre a contabilidade e as outras áreas financeiras da companhia. Seu trabalho também deve ser pautado por transparência e visão de negócio.
Em contrapartida, alguns especialistas defendem a continuidade do investimento maciço em propaganda em épocas de crise, mas a verdade é que muitas empresas não terão alternativa a não ser cortar investimentos destinados a áreas importantes, como marketing e publicidade para se estabilizar financeiramente.
Desta forma, conclui-se que para atender às “exigências” desse novo cenário, as empresas procuram profissionais também com um novo perfil, que tenham curiosidade, capacidade de correr riscos, mudança de paradigmas e perseverança que são passos importantes na direção de uma atuação criativa e inovadora.

Evolução dos Conceitos: Homem, organização e Meio Ambiente


É importante questionar o quanto o desafiador cenário globalizado causa impacto direto e indireto na reavaliação das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. Não obstante, a hegemonia do ambiente político econômico e financeiro acarreta um processo de reformulação e modernização de todos os recursos funcionais envolvidos.
O novo modelo estrutural aqui exposto possibilita uma visão global do fluxo de informações. Verificando que a contínua expansão de nossa atividade e conhecimento é uma das conseqüências do impacto na agilidade decisória.
Todas estas questões serão devidamente ponderadas ao longo deste estudo, levantando discussões sobre o a evolução dos conceitos de homem,organização e meio ambiente

Acessem o link abaixo para visualizarem a tabela:
http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AjKxUwJEFy6tdEJyWDhfOHpZMFpFZGdSeDdlc2g0eHc&hl=pt_BR

"VIDA DE INSETOS"

Vida de Inseto

• Ano de Lançamento ( EUA ) : 1998
• Direção: John Lasseter
• Atores: Dave Foley , Kevin Spacey , Julia Louis-Dreyfuss , Hayden Panettiere , Phyllis Diller
• Duração: 01 hs 36 min

Sinopse

Todo ano, os gananciosos gafanhotos exigem uma parte da colheita das formigas. Mas quando algo dá errado e a colheita destruída, os gafanhotos ameaçam atacar e as formigas são forçadas a pedir ajuda a outros insetos para enfrentá-los numa batalha.

Organizações Mecânicas e Orgânicas

Organização mecânica é caracterizada pela formalidade, pela existência de um organograma detalhado e rígido, pela pouca comunicação entre diversos setores em nível horizontal, privilegiando o nível vertical e hierárquico com forte centralização do poder.Já a organização orgânica se opõe ao primeiro modelo, os papeis organizacionais não são explícitos, não se acentuando as diferenças em nível hierárquico. A comunicação se dá tanto em nível horizontal quanto vertical e o poder de decisão é descentralizado.

Embasado no conceito dado acima podemos fazer referencia ao filme Vida de Inseto vivendo um modelo de uma organização com característica mecânica (formigueiro), onde as ameaças externas (gafanhotos) obrigam a toda a organização rever os conceitos e adotar mudanças baseadas na flexibilidade das características orgânicas (circo).

Abaixo veremos características de organizações mecânicas e orgânicas baseada na história do filme:

Organização Mecânica:

· Divisão administrativa onde cada individuo desempenha uma tarefa atribuída (Exemplo: Formigas levando as sementes para a pedra da oferenda);

· Hierarquia clara de controle, onde a coordenação geral parte exclusivamente da cúpula (Exemplo: Reunião onde os conselheiros, a rainha e a filha sucessora decidem o que fazer ao sofrer ameaça dos gafanhotos);

· Valorização da comunicação e interação verticais entre superiores e subordinadas (Exemplo: O bloqueio da passagem da fila com a queda de uma folha mostra a centralização da hierarquia (gerente) direciona as formigas ao caminho certo).

· Valorização da lealdade e obediência aos superiores (Exemplo: Quando deixam o plano do “Passarinho” criado por Flik de lado, e voltam a catar sementes);

· Reforço de controle burocrático (Exemplo: Intensifica a colheita de sementes ignorando totalmente outra saída).

Organização Orgânica:

· Independente da condição externa procura atualizar seus métodos de trabalho e investimento (Exemplo: O circo no filme simboliza este sistema);

· Mudanças é sinônimo de algo natural (Exemplo: O ataque do passaro aos insetos leva-os a improvisação e a trabalhar em equipe para se defender diante o perigo);

· Ambiente gerencial favorável a criatividade (A pulga dona do circo não se importa quando é preciso mudar o roteiro de cada personagem, antes ela mesma os incentiva);

· Descentralização do poder com interatividade e liberdade de opiniões (Exemplo: Quando cada um tenta dizer qual a melhor forma de conduzir o espetáculo);

· Envolvimento e compromisso com a organização (Exemplo: Apesar de todos os desafios externos enfrentados, como a falta de público, eles não desistem de apresentar o show até o fim);

De modo geral vemos que cada organização tem sua característica para boa funcionalidade. Portanto, deve haver uma adequação estrutural da organização ao seu ambiente de negócios, onde a orgânica use procedimentos mecânicos que lhe beneficie e vice-versa.

Bibliografia: Teoria Geral da Administração (Fernando C. Prestes Motta)

TGA - Teoria Geral da Administração

Implicações da Contingência Estrural

• O que é Contingência Estrutural afinal?
• Quais suas implicações na prática administrativa?

A Contingência Estrutural tem como objetivo principal quebrar paradigmas afirmando que não existe um modelo de estrutura organizacional único, que seja aplicado a todas as organizações. Tudo é relativo, tudo depende, pois existe uma relação funcional entre Organização e suas respectivas práticas administrativas - que são as variáveis dependentes - e o ambiente - que são variáveis independentes. O papel do Administrador está justamente no fato de conduzir a organização tendo visão do ambiente no qual esta inserida, para que assim os objetivos organizacionais sejam atingidos.
Essa teoria surgiu no final da década de 50 através de pesquisas realizadas para identificar quais modelos de Estrutura Organizacional eram mais eficazes em determinado seguimentos da indústria, no entanto, estes estudos constataram que a estrutura e funcionamento das organizações não dependiam tão somente de uma estrutura organizacional firmada e sim de vários fatores internos (práticas administrativas e ambiente interno ou organizacional) e externos (ambiente externo ou geral e Ambiente da Tarefa - o mais próxima da organização em questão - e tecnologia) que poderiam adaptar-se ao contexto que elas atuavam em cada momento e o ambiente no qual a organização estivesse inserida.
Ainda no período de pesquisa, os sociólogos Tom Burns e G.M. Stalker estudaram indústrias inglesas para verificar a relação entre práticas administravas e ambiente externo destas indústrias. Diferentes procedimentos administrativos foram encontrados, então eles a classificaram em dois tipos de organizações: Mecanísticas e Orgânicas, que detalharemos nas próximas postagens.
A teoria contingencial trás como implicações para a prática da Administração, a identificação de fatores que mais impactam nas organizações, que são: Impactos ambientais e tecnológicos, estes são variáveis independentes, o que implica que a organização deve estar constantemente se adaptando ao meio e não o oposto. A partir da identificação destes fatores é que se torna possível adequar a estrutura adequada para cada tipo de organização.

Fontes:

Introdução a Teoria Geral da Administração - Sétima Edição - Idalberto Chiavenato

Youtube

Até que ponto nós, administradores, somos livres para modelar os sistemas organizacionais sob nossa responsabilidade?

Ao ponto que, as atitudes e forma de pensar não interfiram negativamente para a organização. Podemos ver exemplos de grandes empresas que deixaram de existir por uma posição conservadora do seu gestor, como no caso da Montgomery Word que na década de 40 e 50 estagnou pela previsão equivocada do seu gestor que imaginou que por estar ocorrendo uma guerra mundial, haveria uma depressão e assim não quis arriscar em abrir novas lojas e a conseqüência foi à falência da empresa.
Por outro lado, a empresa Sears sua principal concorrente decidiu começar uma mudança agressiva e cara em direção ao centro de compras suburbano (competindo assim com empresas que vendiam a preços menores e em maiores quantidades que ela). O resultado desse ousado investimento foi à sobrevivência nesse período e mais tarde a consolidação e expansão dos seus negócios firmando marcas fortes como utensílios Kenmore e as ferramentas Craftsman.
Assim, toda e qualquer estrutura organizacional que investe em novos formatos, tecnologias, flexibilidade, maior descentralização e mais horizontalidade na comunicação consegue superar os fatores externos sem perder suas características gestacionais de início, oferecendo um produto ou serviço diferenciado dos demais.

Fonte: Administração Estratégica de Mercado por David A.Aaker


http://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=C9-SJMK7wMQC&oi=fnd&pg=PA17&dq=estrategia+empresarial+:+conceito+e+tend%C3%AAncia+de+administra%C3%A7%C3%A3o&ots=zkRyjCTmb9&sig=SPtfUnXXgvzf614T34C1I_tCGb8#v=onepage&q=&f=false

Introdução a Teoria Geral da Administração - Idalberto Chiavenato

Ensino à distância nas Organizações

Ao ponto que, as atitudes e forma de pensar não interfiram negativamente para a organização. Podemos ver exemplos de grandes empresas que deixaram de existir por uma posição conservadora do seu gestor, como no caso da Montgomery Word que na década de 40 e 50 estagnou pela previsão equivocada do seu gestor que imaginou que por estar ocorrendo uma guerra mundial, haveria uma depressão e assim não quis arriscar em abrir novas lojas e a conseqüência foi à falência da empresa.
Por outro lado, a empresa Sears sua principal concorrente decidiu começar uma mudança agressiva e cara em direção ao centro de compras suburbano (competindo assim com empresas que vendiam a preços menores e em maiores quantidades que ela). O resultado desse ousado investimento foi à sobrevivência nesse período e mais tarde a consolidação e expansão dos seus negócios firmando marcas fortes como utensílios Kenmore e as ferramentas Craftsman.
Assim, toda e qualquer estrutura organizacional que investe em novos formatos, tecnologias, flexibilidade, maior descentralização e mais horizontalidade na comunicação consegue superar os fatores externos sem perder suas características gestacionais de início, oferecendo um produto ou serviço diferenciado dos demais.

Fonte: Administração Estratégica de Mercado por David A.Aaker

Introdução a Teoria Geral da Administração - Idalberto Chiavenato

Características da Modalidade Oral

Como já sabemos, o primeiro contato do homem com a língua foi através da modalidade oral, sendo que mais tarde criou-se a escrita.
A modalidade oral, ao contrário da escrita, é livre das regras gramaticais, é criativa e espontânea, tem seu vocabulário restrito e usa a repetição de palavras mantendo um contato direto com emissor e receptor.
No vídeo de psicologia podemos observar e ouvir a modalidade oral em prática quando os emissores fazem a comunicação e passam, a demonstrar no seu discurso as características desta modalidade através da repetição de algumas palavras como “acredito que”, “então” e gíria como “né” e “to aqui”
Na modalidade da espontaneidade percebemos o uso do gerundismo quando fala “vai poder estar”.
Ao ouvir o vídeo não vemos com clareza a deficiência no rigor dos pronomes e colocações verbais como veríamos na modalidade escrita, contudo, observamos em alguns pontos o pouco uso dos mesmo, levando-nos assim a identificar facilmente o vicio de linguagem usado no dia a dia e clichês como “pouca bagagem”.
Para finalizar, o vídeo mostra a modalidade oral e suas características quando o emissor age de forma espontânea, com o uso restrito de vocabulário, pronomes e verbos fugindo das regras gramaticais tão necessários a escrita, O emissor apresenta a clareza nas respostas e ideias dentro do assunto abordado, tendo explicações objetivas e fazendo uso de palavras de fácil interpretação deixando o dialogo acessível a todos os ouvintes (receptores) e apresentando com firmeza as características da linguagem oral em todo o discurso.

Canções: Análise filosófica segundo o enfoque da Unidade e da Multiplicidade

Ivete Sangalo - Completo

É tão bom ter alguém por perto
Pra você se sentir completo
Ter a mão que te leva pro futuro
Vislumbrando horizontes seguros...

É tão bom viajarmos juntos
E viver aproveitando tudo
Amanhã vai ser melhor que hoje
Novos sonhos ao amanhecer...

Imagino milhões de sorrisos
Cada um com seu jeito de ser
Mas ligados ao mesmo destino
Um amor feito eu e você...

O céu e o mar
A lua e a estrela
O branco e o preto
Tudo se completa de algum jeito

Homem, mulher,
A faca e o queijo
O incerto e o perfeito
Tudo se completa de algum jeito...

Ana Carolina - Brasil Corrupção (Unimultiplicidade)

Neste Brasil corrupção
Pontapé bundão
Puto saco de mau cheiro
Do Acre ao Rio de Janeiro

Neste país de manda-chuvas
Cheio de mãos e luvas
Tem sempre alguém se dando bem
De São Paulo a Belém

Eu pego meu violão de guerra
Pra responder essa sujeira

E como começo de caminho
Quero a multiplicidade
Onde cada homem é sozinho
A casa da humanidade
Onde cada homem é sozinho
A casa da humanidade

Não tenho nada na cabeça
A não ser o céu
Não tenho nada por sapato
A não ser o passo

Neste país de pouca renda
Senhoras costurando
Pela injustiça vão rezando
Da Bahia ao Espírito Santo

Brasília tem suas estradas
Mas eu navego é noutras águas

E como começo de caminho
Quero a unimultiplicidade
Onde cada homem é sozinho
A casa da humanidade
Onde cada homem é sozinho
A casa da humanidade
Onde cada homem é sozinho
A casa da humanidade
Onde cada homem é sozinho
A casa da humanidade

Análise

Nas composições é mostrada a eterna relação da Unidade e da Multiplicidade e o Devir - passagem, o movimento, seus conflitos.
Na música completo de Ivete Sangalo, há a formação da Multiplicidade a partir das Unidades. Partes da letra, como: "Imagino sorrisos cada um com seu jeito de ser, mostra que a beleza da Multiplicidade está na particularidade de suas Unidades. Em "Brasil Corrupção" de Ana Carolina, temos a Multiplicidade indo ao encontro da Unidade, encontro no qual a estrada pode conter afiados espinhos (Devir à lá Anaximandro).
Diferentemente de "Completo" em "Brasil Corrupção" a Multiplicidade vai a busca de Unidades menos desiguais, mais justas. Na música de Ivete Sangalo a relação Unidade-Multiplicidade tem apelo romântico, enquanto em Unimultiplicidade a relaão Multiplicidade-Unidade possui enfoque sócio-político, de mudanças em toda uma estrutura já enraizada no Estado e Sociedade brasileira que remotam desde de o tempo das grande navegações, época da realação metrópele (Iimpério Português) Colônia (Brasil) - o Pacto Colonial. O fator principal da letra é o Devir conflituoso, onde pede mudanças estruturais que podem desencadear sangrentos conflitos.
Desde a antiguidade o ser humano busca a compreenão do mundo, do Universo, que é compreender suas Unidades e suas devidas particularidades e as Multiplicidades nas suas mais diversas formas e também o movimeto das coisas e seus conflitos, internos e/ou externos - o Devir. A partir da análise das Unidades, das Mmultiplicidades e dos Devir's, começamos a compreender os mundos dentro do mesmo mundo.

Principais filósofos estudados para temática

Tales de Mileto
Anaximandro
Heráclito
Parmênides

RELATÓRIO DA REVISTA EXAME:
CATERPILLAR

Conhecendo Herzberg

Segundo Herzberg, o ambiente de trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação. A motivação resulta de fatores que podem ser divididos em fatores higiênicos e fatores motivacionais.
Fatores higiênicos são aqueles que criam clima psicológico e material saudável influenciando a satisfação com as condições dentro das quais, o trabalho é realizado. E os fatores motivacionais são as condições apresentadas para o crescimento profissional, onde existe a possibilidade de projeção na carreira e satisfação no trabalho que se desenvolve.
Para Herzberg é preciso que a pessoa esteja sintonizada com seu trabalho, que enxergue nele a possibilidade de exercitar suas habilidades ou desenvolver suas aptidões.

Caterpillar x Teoria Motivacional

De acordo com a publicação, a empresa Caterpillar supera o índice de 80% no quesito de satisfação e motivação do funcionário e 90% em identificação com a empresa.
Oferecendo aos associados crescimentos na carreira, treinamento dos líderes para melhor ajudar aos agregados, e plano de saúde, onde a prevenção começa dentro do ambiente de trabalho, faz da Caterpillar uma grande seguidora desta teoria.
Pontos que podemos comparar a Caterpillar á teoria e suas características:
· Sentido de realização de algo importante (quando o associado é ouvido pelas sugestões de melhorias);
· Orgulho de fazer parte da empresa;
· Estilo de supervisão do chefe (forte treinamento de líderes)
· Condições físicas e segurança no trabalho (acompanhamento preventivo físico e mental para os associados);
· Reconhecimento pelo trabalho bem feito.

Com isso, a Caterpillar se enquadra tanto no papel dos fatores higiênicos gerando um ambiente de trabalho saudável, quanto na motivação dos funcionários com a satisfação em poder saber que existe a possibilidade de crescimento na função e disposição por parte da empresa em oferecer aos associados, projeção na carreira profissional.

Maiêutica socrática

Você sabe o seu nome, sua idade, sua história?
O seu passado, seu começo, mas será que realmente,
Conhece a si mesmo?

Você olha no espelho e consegue se enxergar?
Ou apenas sua aparência é possível observar?
Talvez, você esteja se vendo no espelho errado,
Pois, o seu melhor espelho está sempre ao seu lado.

E a pergunta permanece, você tenta responder.
Mas com seu conhecimentos não consegue compreender.
Olhe em volta e se dê conta que esqueceu só de você.

Se a resposta que então surge, é...
Um não sei envergonhado?
Reconhecer que nada sei
É o primeiro grande passo.

Talvez o que nos falte é o simples discernimento
Que nos leva a procurar um auto-conhecimento.
Por isso, se parta, se permita dar a luz, percorrendo
Um caminho onde só você conduz.

Se você está preocupado com essa
Questão enigmática, essa é a finalidade
Da maiêutica socrática.

Entrevista - Educação das Emoções

Por trás de qualquer sucesso ou conquista, sem dúvida está um bom grau de Inteligência Emocional. E dificilmente alguém atinge sua metas sem utilizá-la. Pois a base de todos os vínculos sociais é o trabalho nas relações com as pessoas como veremos na entrevista a seguir:

Monstros S.A

Ficha

Título Original: Monsters Inc
Gênero: Animação/Comédia
País de Origem: Estados Unidos
Duração: 92 minutos
Ano: 2001
Classificação: Livre
Direção: Peter Docter

Trailer

Sinopse

O filme Monstros S.A conta a história de uma dimensão paralela, em que seus habitantes são Monstros e vivem em uma metrópole chamada Monstrópolis que tem um modo de vida bastante semelhante ao dos humanos. No mundo dos Monstros (a monstruosidade) há um imenso problema - o da escassez energética. Em Monstrópolis, encontra-se a sede de uma Organização - a Monstros S.A - que tem por objetivo a produção e distribuição da energia que abastece seu mundo. A captação e refino da energia é feita na fábrica da Monstros S.A, no “Andar de Gritos” - andar onde fica toda a linha de produção. Nesse lugar trabalham dois grandes amigos - Sulley e Mike - que formam uma pequena equipe. Um se encarrega das operações (Sulley), que é atravessar a porta - um portal interdimensional que dá acesso ao mundo dos humanos, chegando diretamente aos quartos das crianças assustando-as e captando seus gritos, transformando em fonte de energia para abastecimento da fábrica. O outro (Mike) é seu Auxiliar que o ajuda nas operações e na parte burocrática. Uma noite, “acidentalmente” Sulley deixa uma pequena menina (Boo) passar para o Mundo da Monstruosidade e apartir daí viverão hilariantes e divertidas aventuras.

Análise

A produção Monstros S.A é um filme em formato de animação 3D não apenas para o público infantil, mas também para o adulto. Essa animação apesar da aparência infantil tem implícita uma série de fatores do nosso mundo real, especificamente do mundo organizacional.
A trama gira ao redor da fábrica Monstros S.A, nessa organização observamos vários aspectos do mundo organizacional. Dentro da Monstros S.A há uma grande divisão do trabalho onde existe uma enorme ênfase nas tarefas e grande enfoque na produção - como é abordado na primeira teoria da Administração, - a Administração Científica. Na fábrica, temos Atendentes, Auxiliares Administrativos, Encarregados dos transportes de materiais, Auxiliares de Operações, os Operadores que eram os encarregados de captar a energia das crianças através dos gritos e é claro, a chefia: Supervisores - no caso do filme há uma supervisão funcional, que é: cada tarefa tem seu Supervisor - na Animação, temos a Supervisão de Treinamento e Simulação e a Supervisão de Produção que fica na própria linha de produção (o andar de gritos) e é claro, a Gerência, personificada através do Sr. Waternoose.
Na divisão do trabalho há uma grande importância na capacitação, principalmente no caso dos Monstros que tinham a função de atravessar as portas que havia na linha de produção da fábrica que a ligava aos quartos da criança. No quarto, o Monstro tinha como tarefa assustar a criança para que fossem gerados gritos, através dos gritos os estoques (cilindros) energéticos da Organização enchiam. O objetivo das simulações era aumentar a capacidade assustadora dos Monstros, pois quanto maior e mais prolongado fossem os gritos da garotada, maior seria a produção de energia da Monstros S.A para o abastecimento de Monstrópolis.O enfoque era nas metas de produção. As organizações investem bastante recursos na capacitação de seus funcionários, para que suas metas sejam atingidas, sejam financeiras ou não (Lembrando que nem todas as Organizações têm fins lucrativos).
Toda Organização existe com algum fim, seja acúmulo de capitais ou não (como citado acima). No caso das Monstros S.A o objetivo era a produção energética, onde as etapas se dividiam na captação, refino e distribuição de energia em Monstrópolis, que por sua vez, sofria a escassez de energia. Um aspecto importante mostrado no início da trama é que o dono da fábrica investia em pesquisas e inovações. No mundo atual, extremamente competitivo, tornam-se vitais, investimentos em pesquisas e inovação, pois constantemente as Organizações estão renovando-se.
As Organizações são compostas de pessoas e é muito importante a sinergia do grupo, pois o trabalho em conjunto é mais produtivo do que a soma do trabalho dos indivíduos. Para manter uma boa sinergia utilizam-se métodos motivacionais, para que o funcionário tenha satisfação em executar sua tarefa. No caso da Monstros S.A os funcionários de destaque (Sulley e Mike) apareciam em propagandas de TV, o que mexia bastante com seus egos. Outra estratégia utilizada pela gerência da Monstros S.A é a publicação interna do quadro de Scores com pontuações dos seus funcionários por produção. Um bom exemplo nas Organizações é o quadro de honra com o funcionário do mês e, também, em algumas organizações, bonificações materiais. A motivação é uma estratégia vital para atingir metas dentro das organizações.
Um fato muito importante dentro das organizações é a administração de conflitos entre seus colaboradores. Em Monstros S.A temos uma intensa disputa entre os dois melhores funcionários Sulley e Randall - primeiro e segundo colocados nos Scores, respectivamente.
Monstros S.A nos mostra como a Administração é de vital importância para a civilização e para sua própria sobrevivência dentro de seu mundo, pois a mesma está presente não apenas nas Organizações, mas na vida de cada indivíduo.

O Terminal

Ficha Técnica

Título original: The Terminal
Gênero: Comédia/Drama
País de Origem: Estados Unidos
Duração: 128 minutos
Ano: 2004
Classificação: 12 anos
Direção: Steven Spielberg
Elenco Principal:

Tom Hanks - Viktor Navorski
Catherine Zeta Jones - Amelia Warren
Stanley Tucci - Frank Dixon
Kumar Pallana - Gupta Rajan

Trailer


Sinopse

O filme conta a História do Homem (Viktor Narvorski) originário de um país do leste europeu - a Krakozhia - que viaja à cidade de Nova York para realizar o sonho de seu pai. Durante a viagem, há uma guerra civil na Krakozhia e o atual governo é derrubado. Quando Viktor desembarca, tem sua entrada nos Estados Unidos embargada pelo motivo de seu passaporte ter perdido a validade, pois o novo governo de seu país ainda não havia sido reconhecido pela nação norte-americana.
Devido ao golpe de estado em seu país, Viktor não poderá retornar ao seu país e então viverá durante nove meses em um terminal em reforma do aeroporto John Fitzgerald Kennedy (JFK), onde enfrentará um grande desafio - o da comunicação.

Análise

A produção nos remete ao mundo da comunicação, em todos os níveis de linguagem: Verbal (a palavra escrita e/ou falada), não verbal (gestos, movimento, pintura, etc.) e mista (como as placas de sinalização). O Terminal demonstra a importância da comunicação e a necessidade de domínio da língua, principalmente do código local (no caso do filme, a língua inglesa) para a nossa própria sobrevivência.
O protagonista - Viktor Narvorski - fica “preso” quase um ano de sua vida no aeroporto, sem ter acesso ao conhecimento da lei e do direito. Não porque lhe omitem, mas pelo fato do personagem desconhecer o código local, fundamental para a comunicação.
O filme nos retrata importantes aspectos da comunicação, como por exemplo, as placas sinalizadoras, em que o indiano - Gupta Rajan - se diverte ao ver as pessoas caírem por não prestarem atenção no aviso “Cuidado, Piso Molhado”; sinalizações que passam despercebidas aos olhos das pessoas diariamente.

Em outra cena, é mostrada Narvorski utilizando uma estratégia para aprender a língua, comprando dois livros iguais - um em Inglês - código local - o outro no idioma de seu país de origem. Viktor passa a fazer comparação entre os dois livros, para começar a dominar o inglês.

Há uma cena que nos mostra a poderosa força da comunicação, quando um estrangeiro originário de um país fronteiriço com a Krakozhia desembarca no JFK de um vôo vindo do Canadá e há um problema burocrático no qual não poderia levar o remédio supostamente para seu pai, mas, quando Viktor é chamado pelo Diretor do aeroporto para interpretar o que esse estrangeiro estava querendo dizer (só Narvorski tinha domínio da língua desse leste-europeu no aeroporto - é esclarecido que o remédio era para seu bode. Essa cena deixa explícita a importância da comunicação, inclusive na resolução de conflitos.
Passado nove meses, Viktor passa a ter um razoável conhecimento do código local e também do final do conflito em seu país, recebendo apoio dos amigos conquistados no Terminal, para realização do sonho de seu pai - conseguir o autógrafo do Músico Benny Golson. No fim, Viktor se dirigiu ao local onde o artista ia realizar o show e consegue atingir o seu objetivo.
Enfim, o Terminal nos mostra que a comunicação e o domínio da língua são fundamentais para a sobrevivência no mundo, influenciando o sucesso pessoal e profissional.